《员工主动了，管理就轻松》新书发布，系统化的阐释“使能”概念。“使能”：使企业参与者积极发挥主观能动性。本书读者范围针对企业管理者，旨在提升员工在企业中的主人翁意识和自主观念，从而节约管理者管理成本，通过调动能动性，为企业创造效益。24下午，本书作者叶小松在发布会结束后接受了中国经济网记者采访。

　  谈到“使能”，叶小松表示，通过实践和调查研究表明企业的浪费有很多种，但对于企业管理者来说最“奢侈的浪费”莫过于员工自身主观能动性，创造力，激情的浪费。“所以我们提出了使能概念，积极调动员工的主观能动性提升企业效益。”谈到“使能”执行中的困难，叶小松认为普遍情况下，管理者仅仅调动了自己的能动性，而往往忽视了员工的能动性，然而工作执行和推进，员工才是扮演最重要角色的人。

　　提到“使能”，就离不开管理工具。 “萝卜+大棒”已经难以适应当今开放，共享，互通的新世界管理格局。“一个全新的领导者，” “萝卜+大棒”是根据人的外部动机来做管理，是一种标准的“如果……就”的管理与被管理的模式，无疑会让员工的自我责任心下降——不仅存在于企业管理，在中国的很多家庭中也存在很多类似情况，这种管理的后果就是：员工的主动性下降，工作效率低下。

　　好的管理模式主要围绕两个词，责任，状态。把责任心还给员工，放到具体有两点：第一，关注员工心态，当员工状态出现问题，在采用相关的管理方法，比如“明镜高悬”“使能加水系统”（参见《员工主动了，管理就轻松》）让员工之间的互动也成为一种有效的管理工具。第二，就是善于使用总结。组织一个小型的述职会议，领导，同级别员工，下属，总结经验，也找出不足。在述职过程中，一个好的“教练”必不可少。 中国经济网