此次科室绩效考核主要评价各科室集体完成年度职能工作情况、重点工作情况和其他综合表现。考核采用百分制计分，分为基本工作、专项扣分、专项增分三个部分。首先是量化指标，明确责任。从基本工作入手将各科室的共性目标、职能工作、重点工作三部分纳入绩效考核标准，使每项工作都有明确的指标。其次是加强监督检查。成立考核领导小组，下设办公室，负责绩效考核日常工作。全年不定期对制度执行、“效能建设”相关规定情况执行、卫生工作完成情况等方面进行检查，对检查中发现的问题进行专项扣分，并且进行通报。三是严格考核。年底各科室要对本科室绩效考核指标完成情况进行自评，然后召开科室负责人联评会议，各科室负责人在会上汇报工作完成情况，相互进行台账检查，对照各科室绩效考核指标和完成情况进行无记名打分测评。最后分公司领导班子召开专题会议，确定创先争优、参加各类活动、信息工作、临时性重要工作等方面的专项增分，将基础分、专项扣分、专项增分三个部分相加，考核结果按得分高低排序通报。
通过近二年绩效考核，极大地调动了干部职工干事创业的积极性，达到了进一步改进工作作风，规范管理行为，提高工作效率的目的。
