2018年3月13日，集团建设管理部组织召开了经济合同管理总结交流会。集团各分、子公司的分管领导、合同管理人员、集团各职能部门有关人员共计30余人参加了会议。会议认为自2015年合同管理制度修订颁布实施以来，各单位经济合同管理工作不断规范，尤其是2017年《宁波原水集团有限公司项目实施管理规定》中对合同管理等相关的操作层面工作进一步明确和规范后，合同管理水平有较大提升；同时各单位、部门就各自在合同管理中好的经验和做法进行了交流分享，也提出了希望集团公司今后多组织对合同管理人员进行相关培训的要求。

    建设管理部从合同管理制度执行情况、取得的成就和目前管理工作中存在的典型问题，用理论与实例相结合的方式对经济合同管理工作进行总结交流。部门经理杨关设回顾了集团公司加强集团合同管理的过程尤其是制度的建立和完善，充分肯定了合同管理取得的成就，就各单位代表提出的一些问题进行了回答和解释。随后从进一步提高经济合同管理水平的角度，做了交流发言：一、要从防范经营风险，规范企业经营管理的高度来充分认识经济合同管理工作，从对经济合同管理重要性的认识出发来理解、把握并开展经济合同管理的相关工作，要通过经济合同管理这个有效的抓手，替单位、领导、自身把好这道关；三、要提升经济合同管理工作技能，学习是首要的，要学习并熟练掌握公司合同管理制度、储备相关的法律和财经知识、了解经济合同管理涉略的各方面业务知识，除了必要的培训外更要从经济合同管理的实务中学习和积累经验，不断提高自身的业务素质和管理水平；三、要求各单位明确管理岗位和人员，并实现经济合同的归口统一管理，集团建设管理部与各单位要继续保持良好沟通，加强定期检查和指导服务工作。

    会上，分管副总经理胡世伟强调了经济合同管理重要性，要求各单位、部门认清合同的主体责任，做好对存在问题及时整改和日常管理风险防控预测工作。