3月27日，集团建设管理部组织召开2017年度分公司工程维修养护管理总结交流会。各分公司分管领导和工程维修养护管理人员及集团职能部门有关人员共计20余人参加会议。会议认为自2015年工程维修养护管理办法颁布实施以来，各单位工程维修养护管理工作规范性不断提高，特别是《宁波原水集团有限公司项目实施管理规定》制订实施后，各单位通过制度学习、交流与应用，项目管理水平也有了大幅度的提升。会上，各单位对各自工程维修养护管理过程中总结的经验和具体问题进行了交流分享，提出了极具针对性的意见和建议。

   建设管理部从工程维修养护项目管理实施中存在的问题出发，用理论与实例相结合的方式对工程维修养护管理工作进行总结交流。随后部门负责人杨关设表示，多年来，在各单位的努力下，以较成本费用确保了水库工程的安全经济运行，且未发生“四小”问题，非常难得；并就各单位提出的问题进行了解答，对计划编制与管理、项目管控、操作流程等方面针对性的进行了指导，尤其对分级管理以后分公司自主决策的项目实施过程中如何以标准化促进规范化提出了要求和建议。公司副总经理胡世伟对各单位和建设管理部的工作表示了肯定，他说，工程维修养护管理工作是确保各单位，特别是水库分公司安全、有序、高效运行的重要基础和保证，各单位、部门要进一步提高认识，不断总结经验，提升工程维修养护工作的管理能力和效力，同时要牢把安全关，加强安全生产和党风廉政建设工作。