3月20日上午，市国资委党委委员、总会计师章昊在市国资委发改处、产权处有关负责人陪同下到原水集团调研深化水务体制改革等相关工作。

     座谈会上，原水集团党委书记、董事长王文成对公司历史沿革、产权结构组成等进行介绍，围绕“资源原水、生态原水、数字原水、经营原水、人文原水”五个原水建设情况和面临的困难作了汇报，并提出了水务一体化改革的建议意见。

      章昊总会计师作了总结讲话。他充分肯定了集团公司取得的成绩，为保障宁波城市供水提供了保证，原水集团自身发展有思路、有特色、有举措、有成绩，围绕五个原水五大板块建设，体现了全体干部职工的凝聚力、战斗力，体现了上善若水的本质。针对水务体制改革，他指出，要提高政治站位，提振信心。水务一体化是顶层设计的要求，适应国资监管的要求，自身改革发展的要求，整合优质资源，打造龙头企业，提高企业发展能力，为宁波社会经济发展做出贡献。要主动作为，加快发展。有为才有位，做到守土有责，要发挥五大板块优势，充分凸显自身作用，增加在大集团中的发言权，要推进理顺鄞州、奉化股东股权调整工作。推进水务一体化改革，国企发展的更好，地位才能更高。要服务大局，确保稳定。监管体系转型期，也是国企改革转型期，体制改革涉及利益调整，集团公司党委要发挥核心作用，强化主体责任，做好水资源安全保障，与相关部门多沟通、多协调，确保人心稳定，工作不断，确保不出新的问题。章昊总会计师还对考核问题、近期原水集团产权调整问题、经营问题提出了要求。

     原水集团总经理卢林全和相关部门参加了调研。