12月19-20日，宁波原水集团有限公司举办新员工职业能力与综合素质提升培训班。党委书记、董事长王文成出席开班仪式并讲话。集团公司各成员单位2019年新进员工参加。

     本次培训采用集中学习、拓展训练相结合的方式进行。培训内容包括原水集团企业文化、党风廉政、重要规章制度，员工职业素养、团队意识、人际沟通等相关知识。党委委员、副总经理俞宁送给新员工三个词：敬业、专业、乐业，敬业是见贤思齐，专业是要钻研，不拘泥于以往的经验，做得更好，乐业是对工作有激情、热情。监察审计部经理杨关设讲授公司党建法规，勉励大家在工作中廉洁从业，个人要廉洁自律，都要从小事做起，养成习惯，防微杜渐，做遵守党规条纪的模范，以更高的标准要求自己。

     王文成董事长为新加入的员工带来了一份礼物：“司母戊大方鼎”，用来装伟大的事业，三个支点是“始于梦想，基于创新，成于实干”。王文成提出，历史不是等来的，而是要靠自己创造的。一是始于梦想。宁波原水集团以“公益为主，民生至上”为核心价值，秉持“上上善若原水”，为人民服务。原水人必须要把心系全市人民的用水安全，为全市百姓谋福祉作为自己的事业。王文成告诫新员工要有梦想，做好职业生涯规划，选好事业，立志奋斗一生，坚持做自己喜欢的事业，将这个热爱融入到“原水”事业中。二是善于创新。创新是民族发展的灵魂，原水集团的成长史就是创新史，自成立后不断探索创新，创造多个第一，创办工业水厂，践行"三生”理论（生态、生活、生产），探索水源保护发展道路，在精细化管理上首提出元素化管理，在钦寸水库建设过程中开创“共同投资、共同移民、共享利益、共担风险”的“四共合作”方式等等。三是实干。王阳明提出“知行合一”，就是重视知识，从人民群众利益出发，不忘初心、牢记使命。

     课程正式开始，以拓展训练方式进行。课程中新员工秉承“友谊第一，比赛第二”的宗旨，分为两组进行对抗。课程分为改良鼓项目、流程球项目、情景式体验项目。流程球项目是一种规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一种操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化。改良鼓项目简称“PDCA循环”，策划+实施+检查+处置。可以把成功经验加以肯定，变成标准；分析失败的原因，吸取教训，整理总结汇报。每经过PDCA循环，产品质量和管理水平就会不断得到改进和提高。情景式体验项目考察学员的明确目标、细致计划、合理流程、科学考评、监督到位。课程气氛热烈，学员们纷纷表示收获良多。根据课堂比拼成绩，课程推选出了5位优秀学员，优秀学员王泓赞表示，将会在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。