为深入贯彻习近平总书记关于教育、科技、人才融合发展的指导思想，坚定实施科教兴国和人才强国战略，以新质生产力为核心，着力建设并强化“三支队伍”。日前，宁波市高级经济师协会精心组织了协会理事会及更高层级成员，赴浙江大学开展“企业家高校行”及名企访学新质生产力活动。此次活动中，协会成员们将学习成果与各自企业的实际情况紧密结合，积极进行了心得体会的交流分享，现特予摘编、以飨读者。

宁波三灵电子有限公司董事长  沈觉良

宁波市高级经济师协会常务副会长单位

宁波三灵电子有限公司以满足顾客要求为宗旨，以诚信、守信、创新、求精的经营理念，以用户是上帝、质量是生命的经营意识，创造一个更加深受客户信任并与其互为一体的企业；是浙江省重合同守信用 AAA企业、宁波市诚信企业、慈溪市知名外贸重点骨干企业，高新技术企业。

此次，非常感谢宁波市⾼级经济师协会组织理事及以上成员，⾛进浙⼤开展“企业家⾼校⾏及名企访学”活动，特别值得一提的是，这⼏天⼤家都纷纷把“研学⼼得和体会”写出来，⽽且都写得很实在，很有进⼀步的反馈学习价值，且供我们⼤家分享，在此表示感谢 ！同时要感谢我们协会张会长及秘书处的同志，精⼼组织和安排，使我们此次参加的浙⼤“企业家⾼校⾏及名企访学”活动同去的同事们都表示⽐较满意，为此我代表⾃⼰也表示感谢！在此我也谈点对这次浙⼤开展 “企业家⾼校⾏及名企访学活动”的感想。 

⼀、从消极地参加学习到积极主动地学习转变

我这次去参加浙⼤开展“企业家⾼校⾏及名企访学活动”，说⼀句⼼⾥话，我是不想去的，就是去了也想提前回来，⽽且已向协会请假了。 但通过第⼀天上午浙⼤杨教授对《宏观经济形势与政策分析》及下午⾛进阿⾥参观访学后，使我感到有再学习的兴趣。特别是杨教授对国际和国内⼤势进⾏了切中时弊，深入浅出、幽默⻛趣的讲解，使我深受感动。

我主动与我们协会联系，决定⾃始⾄终参加这次活动。第⼆天我们⼜参观海康威视，下午⼜听了窦教授（管理学院副院⻓）的 《战略引领可持续发展》，都使我受益匪浅，感觉这次学习和参访来得很有价值。

⼆、对习总书记新质⽣产⼒的理解

从这次听杨教授和窦教授及参访了阿⾥和海康威视后，听到的和看到的都是在肯定改⾰开放后的发展成果，特别是参访了阿⾥总部和海康威视的公司发展史，我作为⼀个参访者看到了它们今天的繁荣和富强，还听他们介绍了这⼏⼗年的发展，也是⼀部⾟酸和痛苦成⻓史。我们要去学习他们现在的管理模式和办法的同时，更应该看到和学习这⼆家⼤公司和千千万万的企业家，在把⾃⼰的能⼒转化和发挥出来，使公司在创新创业的道路上领先于同⾏。

我们还学习了关于新质⽣产⼒，我对习总书记提出的新质⽣产⼒理论的理解是：新质⽣产⼒应区分为物质的和精神的。物质的是⾤⽤凯恩斯主义的理论，⽤政府集中⼒量办⼤事的优势，去帮扶⽐较有优势的产业或产品，使该产业或产品有质的和技术的提⾼。精神的是⾤⽤奥地利学派的理论，⾤⽤更完善的市场化经济机制，让每⼀个⼈、特别是有能⼒的企业家都涌现出来，在公平的前提下，可以充分的发挥各⾃的才能，使经济驰⼊持续、健康、稳定的发展轨道，才能真正拥有新质的⽣产⼒发展。

要发展新质的⽣产⼒，只有全社会⼈的思想的解放，在创新创业的道路上只要遵纪守法，并⽆后顾之忧，新的科学技术必然会喷发出来的，新质的⽣产⼒才能提⾼。并⾮物质的提升⽽产⽣的表⾯科技现象。因为没有⼈的潜能给予充分地发挥，所谓⽣产⼒的发展，物质的提升都是空中楼阁，海市蜃楼，最后还是跟不上市场经济充分发挥的经济体。

这点我从教授的讲座中，得出了与我想法基本⼀致的观点。作为我们研究经济学理论的⼈，⼀定要认识企业家是任何国家和社会再稀缺的资源，但这个稀缺资源的产⽣是靠国家的法律和政策给予保障和保护的。我们的先⼈孟⼦有句名⾔：“⽆恒产者、便⽆恒⼼”。如果我国没有改⾰开放，也没有今天的阿⾥巴巴和海康威视等世界著名的科技型⼤企业，也没有⻢云等18位创始⼈，也没有海康威视的胡杨忠、陈宗年等杰出的企业家。 

⼈类历史上每⼀次新的创造发明、推动⼈类科技进步的都是像⻢云、胡杨忠、陈宗年这样的企业家，因为真正的企业家都是在“⽆中⽣有和坚韧不拔”的精神下、创造性的发展新的物质科技。

以上是我这次去浙⼤研学后，对习总书记提出的“新质⽣产⼒发展”研学⼼得之理解。 

三、对企业家精神的新理解

这次参访了阿⾥集团和海康威视后，对我感触最深的是，我国已有这么⼀⼤批“⽆中⽣有、坚韧不拔”的企业家群体。他们的创业、创新精神是我学习的榜样。确实需要全社会弘扬的精神⼒量。因为只有这个群体不断地发展壮⼤，才能真正地实现习总书记提出的“实现我们中华⺠族伟⼤复兴”。如果没有这样的群体发展和壮⼤，我们的伟⼤复兴事业只是空中楼阁，纸上画饼。

从历史上来看，以蒸⽓机为例，从瓦特1764年出草图、试制失败、再改进到真正投⼊市场已是1775年了，直到1786年，博尔顿⼀瓦特公司才开始盈利。现在我们看起来是蒸⽓机引领了第⼀次⼯业⾰命。但作为⼀个瓦特的企业家来说，⾛过的路是常⼈⽆法承受的，从1764年出草图到真正投⼊市场，化了11年，到企业正式产⽣赢利，⼜⾛了11年，共⾛了22年才被社会认可和进⼊良性的发展阶段。 

如史蒂夫•乔布斯1975年创办了苹果公司，1984年，苹果公司的年销售额已达到了15亿美元，但在1985年5⽉，乔布斯被董事会解雇了。原因是，他⼀⼿打造的⻨⾦塔电脑没有达到预期的销售业绩。当乔布斯再次被请他出⼭，任苹果董事⻓后，提出制造iPhone⼿机时，连苹果的很多董事和⾼层不理解和阻⼒，他力挽狂澜进⾏董事层级的⼤换⾎后，才使创造性iPhone⼿机顺利⾯世，给⼈类社会带来了颠覆性通讯⾰命。这就是“⽆中⽣有、坚韧不拔”企业家精神意志的体现。

在我们学习这种精神⼒意志⼒同时，希望全社会都来关爱和⽀持企业家精神的创业创新的环境。 

四、画饼

这次到浙⼤听窦教授谈到的画饼管理理念，使我也产⽣了同感，我们这个时代的⼈，特别是企业家群体，都应该值得深刻地反思了。

光从画饼这⼆字的含义来说，是纸上画饼，是贬义词。我们现在⼤多数的企业员⼯，⼀听到董事⻓或⾼层在作年度计划或后五年、⼗年计划愿景⽬标时，上⾯还在作报告，下⾯坐着的已经不耐烦了，最好⻢上离开会场，议论着上⾯⼜在高谈阔论的给我们画饼了。会后⼀询问公司的计划愿景都不记得了。⽽且他们会反问：以前的计划愿景⽬标实现了吗？这⼀反问，确实使问的⼈⽆⾔以对，觉得还是否需要继续画饼的问题。没有领导能⼒的企业管理者，索性不画饼了，整个公司都处于⽆序和信仰环境中，这样的企业迟早是要走下坡路的。

画饼，实际是公司愿景计划⽬标，给全体员⼯的指引⼯作⽅向和实现梦想⽣活的⽬标，一个成功的企业必须要有公司愿景（画饼）。如果一个人、⼀个企业家不会画饼（没有愿景计划），⼀个⼈活着就会失去活着的意义；⼀个企业团队就会一盘散沙，没有执⾏⼒和活⼒。

⼀个有理想的⼈和⼀个好的企业家⼀定是个画饼好专家。但现实是⼤多数⼈已不相信画饼愿景。当前的最主要症结是：领导画的饼（许下的愿景）没有实现过，久而久之对组织画的饼失去了信任⽽导致的，这样的企业领导比起不会画饼的企业领导，久而久之对企业的伤害会更大。

所以⼀个好的企业家⼀定要把给员⼯画的饼并付诸实施，必须从⾃⼰的⾔⾏开始“诚信”，才能打造出⼀⽀积极向上，执⾏⼒强，创新创造能⼒强，诚实守信的“诚信”企业⽂化团队。我从阿⾥集团和海康威视参访中，所接触到员⼯中感受到，他们都对⾃⼰的公司有⼀种内在的⾃豪感，他们总是说我们还是⼩企业，还有很多急需提⾼。他们都既有⾃信，⼜有⼀种继续向前冲的步伐感。

同时说明了他们公司的计划愿景（画饼）到⽬标实现，是全体员工在自发的执行着，员工对公司愿景（画饼）有着强烈认同感。画饼后的目标实现确是考验⼀个公司是否能《战略引领可持续、稳定、创新性发展》的关键因素。

此次“浙江大学－宁波市高级经济师协会综合能力提升班”活动圆满结束，如同一次大变血，为宁波的经济决策者们注入新的动力源泉，使宁波的经济行业的负责人能够更好地把握市场动态，提升企业的核心竞争力，希望各位参与活动的成员们积极分享交流此次活动的心得，为宁波金融行业企业家在个人发展与企业管理的高质量发展方面提供借鉴、启示，助推我市企业更好地传承发展。