根据省厅总体部署要求，溪下水库作为中型水库标准化创建样板示范单位，时间紧、任务重，水库管理处高度重视，作为今年水库工作的重中之重，层层分解任务、落实责任，各科室相互配合形成合力，深入研究水库标准化管理验收标准，倒排时间制定工作计划，在夯实基础工作的同时，多次召开专题会议，攻重点、克难点，确保创标工作有序推进。

1、争分夺秒做好“二册一表”编制工作。根据标准化示范样板工程创建时间紧、要求高的特点，管理处采取与浙江省水利河口研究院合作编写的方式，抽调精干力量，历时一个月，完成标准化“二册一表”的初稿,并多次召开专题会议，对操作手册的内容与岗位实际操作进行逐项逐条对接，对有争议的内容进行重点标注，经过双方不断的推敲、协商，对照验收标准以规范化操作为基础，进一步修改完善，现已基本完成“二册一表”的编制。

2、集中力量排查标识标牌。落实专人对库区范围内的标识标牌进行集中排查，对不符合标准化要求的警示标牌登记造册，在有限的时间内完成排查任务并做好数量统计，并根据《浙江省水利工程标识牌标准》及《浙江省工程标识牌设置指南》要求，进行更新改造，力争做到库区标识牌整齐统一。

3、全力以赴做好划界定位。经过对照发现原划定的水库工程管理和保护范围与2009年1月新颁布的《浙江省水利工程安全管理条例》要求不符，在找不到原参与范围划定人员的情况下，组织人员多次进行实地勘查，经过充分研讨，结合1:2000数字地形图，重新绘制溪下水库管理及保护范围，并报当地政府进行审批。

4、加快信息化建设步伐，打造智慧水库。水库于2011年底开始谋划十二五水库综合信息化建设，2014年正式实施，项目包括库区自动化系统建设、综合信息化业务系统建设及基础设施完善建设，总投资794万元，目前已进入试运行阶段

下一步管理处将结合水库省级水管单位复评工作，继续高标准、严要求，在制度化管理、精细化管理及规范化管理的基础上，通过不断完善和提炼，实现从制度化到规范化最终到标准化的管理模式，打造“安全型、智慧型、花园型、效益型、标准型”水库，力争使溪下水库标准化管理工作成为中型水库中真正的典范、样板。